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迎接新挑战,共谋新发展——丽水市文元教育集团召开2020年度校长工作会议

文章来源:文元集团 作者:文元集团 发布时间:2021-01-29 点击数:
      1月26日,丽水市文元教育集团在文元学校行政楼三楼会议室召开2020年度校长工作会议。


      会议总结和分享集团各校2020年度教育教学及管理工作的成功经验,研究主动适应民办教育变革,应对新挑战,共谋新发展的思路和举措。

      丽水市文元教育集团董事长吴珊、文元教育集团理事长吴科峰、文元教育集团总校长陈晓莹、文元教育集团副总校长余全利、文元教育集团研训评价部主任谢益平和各学校校长出席会议。集团研训评价部主任谢益平主持会议。
 


       集团所属各学校校长围绕“2020年疫情期间线上教学实施情况及效果”“公民同招背景下民办学校发展新举措”“精准教学与教育现代化”“切实做好青年教师培养工作,增强集团学校的造血功能””服务强校,教师强校,创新强校,促进集团学校可持续高质量发展”等重点议题,认真做了年度工作成果和经验的交流分享。













 
      在仔细听取各位校长的发言后,陈晓莹总校长、吴珊董事长、吴科峰理事长发表重要讲话。
 

      陈晓莹总校长在讲话中指出:

      2020年是极不平凡的一年,个人、集体与国家风雨同舟、命运与共。突如其来的疫情,改变了人们的生活方式,改变了人们的工作方式方法;同时还可能改变人们对未来学校建设的思考,譬如线上教学成为线下教学的重要补充。
 
      面对不断而深刻变化的外部环境,文元教育集团各位校长拿出拼命的精神和劲头,勇敢地直面各种困难,用自己的智慧和担当,带领学校取得了可圈可点的成绩,让当地群众对文元教育竖大拇指。经历2020年的“大考”,文元集团校长团队更有凝聚力,更有战斗力,更值得信赖。
 
      文元教育即将走过10个年头,未来一个时期需要着力解决哪些问题?
 
      一、以全新的姿态拥护“公民同招”新政。

      在招生过程中,我们要做好宣传、沟通工作。一方面要大力争取当地政府的支持。文元集团学校是当地重点高中重要的优质生源基地。无论过去、现在,还是将来,文元教育都是为当地教育发展服务,为当地高中发展服务;另一方面,要让当地人民群众切切实实的感受到,选择文元,就是选择优质服务,就是选择教育品质和个性发展。
 
      二、花大气力、下苦功夫抓好教师队伍建设。

      抓好这项事关大局的工作,既要“务虚”,又要“务实”。

      所谓“务虚”指精神层面,人都是有情感的。为了让全体教师特别是新教师更好地融入文元教育大家庭,校长要耐心细致做好思想工作,多倾听、多沟通、多引导,在教师队伍中涵养、凝聚成一种“爱文元”“爱学生”“爱岗位”的风貌。
 
      所谓“务实”指制度层面、评价层面。

      ——在试用期教师中实行“以奖代薪”,促使试用者勤奋钻研业务,尽快适应岗位要求。

      ——对自愿转为报备员的公办教师,在待遇上给予倾斜,如对优秀教师实行低职高聘。学校要积极和主管部门对接,让这些教师“来去自由”,以免除他们的后顾之忧。


      ——制定集团内部名师评聘制度,培养文元集团自己的“名师”“学科带头人”“教坛新秀”等,带动全体教师专业发展,提高教育教学水平。

      ——开展教师定期培训。有计划、有针对性地开展集团教师全员培训、学科培训、骨干教师培训、高端培训等。培训形式可以灵活多样,比如组织教师参加学生阶段性考试、毕业升学考试,教师与学生同卷同题,集团对考试成绩优胜者给予奖励。通过参加学生的考试,教师不但可以提高自身学科素养,还能产生感同身受的效果,从而促使教学更贴近学生的学习实际,达到提高教学效率的目的。
 
      三、提炼集团教育文化,扩大文元办学影响力。

      目前,集团学校分布丽水市多个县(市、区),还辐射到台州,整个集团对外是一块牌子。团结、互补、共享是集团文化的基石。基石稳固,才能更好发挥集团办学的优势、扩大文元集团在区域的影响力。
 
      各校要充分整理、提炼办学内涵,打造有个性、有特色、叫得响的学校“名片”;集团层面,每年编纂一本《文元故事》,作为对外宣传和联络的媒介。

      四、做好学校发展规划,坚持办学的前瞻性。

      学校规划包含近期和中远期,可以是一年,也可以是三年、六年。有了明晰的规划,做到未雨绸缪,办事会考虑得更加周祥、更加有预见性。比如学校的办学经费,尽量做到量力而行,把有限的财力物力用到最需要的地方,用在改善办学条件上,从而提高民办学校核心竞争力。

      最后,我想对在座校长说两句共勉的话。第一句:教育的灵魂事实上就是我们的老师,作为校长,要热爱他们,爱护他们;第二句:人生是美丽的,所有经历的事情,到最后都是好事情。

 

 
      在融洽的气氛中,吴珊董事长发表重要讲话。
 
      首先,向各位校长表示由衷的感谢。教育是一个涉及到民生的特别复杂的行业,要由专业人士去做专业的事情。文元集团拥有一支优秀的校长团队,具有一种特别的精气神,大家在这样的氛围中保持着良好的沟通、彼此的信任,这是我们做好工作的重要前提。

      如何引领文元往更好的方向去发展?过去一年中,各学校有很多好的探索,前面校长们有很多精彩的分享。结合大家的发言,我谈几点意见。
 
 
       一、十几个校长拧成一股绳,没有什么事情可以难倒我们。
 
      如何发挥集团办学的优势,前面陈总校长说得很好。文元一直有优良传统,聚是一把火,散是满天星。各个学校发展阶段不同,所处环境不同,难免会遇到这样那样的问题和困难。哪个学校缺老师,富余的学校可以调剂一下;哪个学校哪个学科比较薄弱,强的学校学校可以扶持一下。像文元横溪中学,在这次意义重大的期末考试中,为了打响新办学校第一炮,谢老师多次跑过去,带着吴青校长、李校长去听课、开座谈会,帮助出点子。我觉得这就是文元精神的体现。

      校长们要跟集团董事会、理事会多沟通,有什么好的建议,大家要及时交流、商量。我们共同目标只有一个:把文元越办越好。


      二、学校管理重在落细落小。
  
      前面说到的名师工作室,其实它是一个工作量很大的系统,谁在做谁在管,怎么做怎么管,方方面面都要考虑,关键在于落到实处,使“名师工作室”在引领教师成长上真正发挥作用。
 
      文元教师团队整体素质是好的。学校管理工作在于引导、督促、规范、激励全体教师把聪明才智用在学生学习上,用在学生的进步上。在这方面,各校都有很多好做法。作为文元学校的家长,我也每天关注学校微信群里的动态。几零几班卫生不是很整洁,值日老师有拍照,班级卫生加分减分都有依据;几零几班今天有几个小孩生病了,有几个孩子今天睡前是在朗读的……所有这些细节好像用一根绳子拧到一块,“绳子”的另一头是值班老师,他每天负责把这些细节落实到位。
          
      三、在教师培养上,要用好民办学校的灵活激励机制。

      教师很重要,对民办学校尤其如此。这次会议把它作为一个重要议题,提出了建立集团层面“名师工作室”的构想。通过名师工作室的平台,让特级教师、市、县级名师等优秀教师去带徒弟,名师出高徒。

      采取哪些措施保证这个项目落地呢?一是成立名师工作室的基金,从经费上保证它正常运作;二是集团统一招聘名师工作室成员,它的导师和学员,由集团在各学校中择优录取,发挥名师在整个集团的辐射、引领作用;三是制定名师工作室章程,对它开展的情况、效果、成果等,有检查、有考绩、有奖励。

      四、在“公民同招”的背景下,要加强学校宣传,让更多家长了解、认同文元的办学优势和办学特色。

      第一、提前做好方案,越早
启动越好,越突出文元特色越好。

      第二、运用家长和孩子喜闻乐见的方式方法宣传文元。最近,我们学校在做的“文元牛”评选、对联、台历、福袋等,都是很有创意宣传方式,反响很好。此外,要利用微信软文、微视、抖音等各种直观的介绍,让社会和家长实实在在感受到,在文元,学生不单单是读书,还有快乐的生活,还可以做自己感兴趣的事情;从这里毕业的学生,明显地带有文元特质——有家国情怀、对人特别有礼貌、能写一手好字、能说一口流利的英语、学习潜力好……

      第三、邀请家长和学生来我们学校参观体验,品尝“亲子早餐”,体验创客中心、轮滑课程,参观书吧、茶艺教室、围棋教室、书法教室……让孩子们对文元学校产生亲近感:这个校园我喜欢,这个氛围我喜欢。
     
      第四、完善文元奖学金制度。学习优异的学生可以拿到更多的奖学金。


      五、线上教学还有很多需要研究的领域,事关学生的成绩,马虎不得。
 
      对于线上教学,我一直在琢磨这个事情。比如优学派、松鼠AI、
学乐云、学海智通云,我也有过了解和尝试。在推给学生前,学校要试验,要论证,看看哪个更适合学生和老师,哪个更有利于提高学生的成绩,哪个会对学生的学习习惯产生影响。这不仅仅是选用一个什么工具的问题。好比不会做菜的人会去用聪明锅,会做菜的人就觉得这个东西很荒谬。其实,线上教学和线下教学是一个道理,对于有经验的老师,他不需要一个什么标准化的程式。
 
      线上教学是一个趋势,我们要象线下教学一样把这块工作做好、做精。

      最近,我在读一本书《给民办学校的N条建议》。书中许多内容比如民办学校要推行人性化管理,包括怎样建家长接待室、家长休息亭,给人很好的启发。在民办教育大洗牌的时代,适者生存,强者生存。相信相信的力量,文元教育的明天一定会更好!

 

 
      吴科峰理事长介绍了集团理事会2020年主要工作,对总务后勤集团化提出重要意见。

      为广大师生提供安全、贴心、优质的服务,为学校教育教学工作保驾护航,是集团理事会做好总务后勤工作的宗旨。

      过去一年中,在试行总务后勤集团化的过程中,碰到很多困难,但是各位校长给予了很大的支持。目前,首要工作是在试行的基础上,尽快出台《细则》,推动统一化管理更加规范更加精细。
 
      寒假临近,防疫工作一刻也不能放松;与此同时,要安排好春节期间留校教职工的生活,让他们象在自己家里一样,过一个祥和、愉快的春节。

 

 
      谢益平主任在会议小结中指出:

      会议时间紧凑,内容丰富,信息量很大,收获也很大。大家在务实、融洽的气氛中,对会议主要议题形成了重要共识。
陈晓莹总校长、吴珊董事长、吴科峰理事长的讲话,对做好2021年集团各项工作具有重要意义。

      应对新挑战,共谋新发展。在新的一年里,文元集团一定能行稳致远、再续佳绩!        

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